Vorbereitungen zum Firmenkauf

Vorbereitung Firmenkauf

Die Phase der Vorbereitung beim Kauf einer Firma ist entscheidend für einen erfolgreichen Start ins Unternehmertum. Sie umfasst verschiedene Aspekte, die sorgfältig durchdacht und geplant werden müssen, um Chancen optimal zu nutzen und Risiken zu minimieren. Die Entscheidung, eine Firma zu kaufen, erfordert eine umfassende Analyse der zukünftigen Positionierung und des Potenzials des Unternehmens.

Private und familiäre Überlegungen

Der Kauf einer Firma ist nicht nur eine geschäftliche Entscheidung, sondern auch eine, die Auswirkungen auf Ihr persönliches Leben haben wird. Bevor Sie in den Prozess eintauchen, nehmen Sie sich Zeit für eine Selbstreflexion und führen Sie offene Gespräche mit allen Parteien, die vom Firmenkauf tangiert sind. Klären Sie, wie der Firmenkauf mit Ihren Lebenszielen und denen Ihrer Familie harmoniert.

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Die folgenden Fragen sollten dabei miteinbezogen werden:

Welches sind meine langfristigen Ziele und Ambitionen als Unternehmerin oder Unternehmer?
Woher kommt die Motivation oder der Wunsch, eine Firma zu kaufen?
Welche Auswirkungen wird der Firmenkauf auf mein familiäres Umfeld haben?
Wo liegen meine Stärken und Schwächen - passen diese mit den Anforderungen der Branche und des Unternehmens überein?
Wie steht es um meine Vorsorge?

Werte und Geschichte der Firma: eine tiefgründige Analyse

Möchten Sie eine Firma kaufen, so ist eine sorgfältige Analyse von zentraler Bedeutung. Gehen Sie über oberflächliche Betrachtungen hinaus und suchen Sie den Austausch mit den aktuellen Eigentümern.

Vor dem Kauf einer Firma ist es von zentraler Bedeutung, die Stärken und Schwächen der Ziel-Firma zu kennen und zu erfahren, von welchen Werten und von welcher Geschichte sie geprägt ist. Eine offene Kommunikation mit den aktuellen Eigentümern ist hierbei ausschlaggebend: Der Austausch auf Augenhöhe schafft Klarheit sowie Vertrauen und erleichtert eine reibungslose Übergabe.

Betrachten Sie nicht nur die offensichtlichen Merkmale, sondern analysieren Sie die Unternehmenskultur:

Wie gestaltet sich das Arbeitsumfeld?
Welche Werte sind in der täglichen Zusammenarbeit spürbar und präsent?
Passen diese mit Ihren eigenen Werten und Zielen überein?

Ein genaues Verständnis der Unternehmenskultur wird Ihnen später helfen, sich in das bestehende Gefüge einzugliedern.

Hinterfragen Sie nicht nur, was die Firma tut, sondern vor allem, warum sie es tut. Die Unternehmensstrategie gibt Aufschluss über die langfristigen Ziele und den Zweck der Firma. Stellen Sie sicher, dass diese Strategie mit Ihrer eigenen Vorstellung von unternehmerischem Erfolg und persönlicher Erfüllung harmoniert.

Verschaffen Sie sich ein umfassendes Gesamtbild der Ziel-Firma:

Verstehen Sie die Erfolgsgeschichte des Unternehmens, einschliesslich vergangener Projekte, Kundenbeziehungen und Wachstumsmuster.
Identifizieren Sie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse).

2 Generationen in Firma

Entwicklung Übernahmeplan

Bei der Gestaltung eines erfolgreichen Übernahmeplans spielen verschiedene Aspekte eine entscheidende Rolle. Mit einem strukturierten Übernahmeplan können Sie die Schritte bis zur erfolgreichen Firmenübernahme skizzieren. Basierend auf den von Ihnen identifizierten Meilensteinen können Sie den benötigten Zeitrahmen festlegen, um den Prozess effizient zu gestalten. So gewährleisten Sie eine reibungslose operative Umsetzung.

Zwei Handwerker schauen auf Plan

Analysieren Sie die Aspekte, die die Übernahme beeinflussen, und identifizieren Sie Schlüsselpersonen: Welche Stakeholder und Teammitglieder sind für die erfolgreiche Umsetzung der Übernahme entscheidend?

Binden Sie die identifizierten Schlüsselpersonen frühzeitig in die Firmenübernahme ein. Für Ihren unternehmerischen Erfolg ist es zentral, dass Sie ein unterstützendes Umfeld schaffen - so fördern Sie die partnerschaftliche, harmonische Zusammenarbeit und die Motivation Ihrer zukünftigen Mitarbeitenden.

Räumen Sie im gesamten Prozess des Firmenkaufs der stufengerechten Kommunikation eine angemessene Priorität ein, dies unter Berücksichtigung der verschiedenen Hierarchiestufen. Stellen Sie sicher, dass Schlüsselpersonen kontinuierlich über Fortschritte, Herausforderungen und Veränderungen informiert sind.

Zukünftige Positionierung und Potenzialanalyse

Die Entscheidung, eine Firma zu kaufen, erfordert eine umfassende Analyse der zukünftigen Positionierung und des Potenzials des Unternehmens. Es gilt einige zentrale Schritte zu unternehmen, um eine nachhaltige und zukunftsweisende Strategie zu entwickeln. Befassen Sie sich daher bereits in der Phase der Vorbereitung des Firmenkaufs damit, wie Sie die Firma positionieren möchten. Identifizieren Sie Potenziale für Wachstum und Entwicklung, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Eine gründliche und umfassende Auseinandersetzung mit der Ausrichtung und dem Potenzial des Unternehmens trägt nicht nur zu einem erfolgreichen Firmenkauf bei, sondern schafft auch die Grundlage für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Positionierung.

In Bezug auf die Markt- und Branchensituation sind folgende Punkte unabdingbar, um eine fundierte Basis für Prognosen zu schaffen:

Gründliche Untersuchung der aktuellen Marktbedingungen und Entwicklungen
Bewertung der Branchendynamik, Wettbewerbsumgebung und der regulatorischen Aspekte

Weiter braucht es die:

Entwicklung von Prognosen für das zukünftige Wachstum der Firma, basierend auf den identifizierten Marktentwicklungen
Berücksichtigung von möglichen Chancen und Risiken, um realistische Wachstumsszenarien zu entwickeln
Identifikation von Möglichkeiten zur Expansion, sei es durch geografische Erweiterung, Erschliessen neuer Märkte oder den Ausbau bestehender Kundenbeziehungen

Basierend auf den Erkenntnissen aus den vorangehenden Überlegungen ist gegebenenfalls Folgendes sinnvoll:

Verfeinern und Anpassen der bestehenden Geschäftsstrategie der Firma, die Sie kaufen wollen
Diversifizierung des Geschäftsportfolios, beispielsweise durch die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen

Geschäftsfrauen im Gespräch

Von der Idee zur Realität

BDO Käuferschmiede Seminar
26. und 27. August sowie 23. Oktober 2024

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