Erarbeitung einer Immobilienstrategie
In Erkenntnis dieser Herausforderungen entschied sich die Kirchgemeinde, in Zusammenarbeit mit BDO eine Immobilienstrategie zu entwickeln. Die Ziele dieser Strategie waren vielfältig:- Umfassende Bestandsaufnahme der eigenen Immobilien mit Analyse ihrer Stärken, Schwächen und Potenziale
- Festlegen von übergeordneten Leitlinien und Zielen für die Immobilien
- Definieren und Priorisieren der eigenen Raumbedürfnisse
- Ausarbeiten einer Portfoliostrategie basierend auf verschiedenen Szenarien
- Ableiten von objektspezifischen Strategien aus dieser Portfoliostrategie
In drei halbtätigen Workshops erarbeitete eine Arbeitsgruppe mit 11 Mitgliedern schrittweise die verschiedenen Elemente der Strategie. Dabei wurde darauf geachtet, dass emotionale Fragen, insbesondere bezüglich der beiden Kirchen, nicht den Prozess bestimmten, sondern dass die Strategie am Ende auf vorher festgelegten Zielen, Kriterien und Priorisierungen basierte.
Dank einer nachvollziehbaren Argumentation konnten sich selbst gegensätzliche Positionen im letzten Workshop auf die Strategie einigen, und die Portfolio- und Objektstrategien wurden beschlossen.
Massnahmen für die Zukunft der Kirchgemeinde
Die Immobilienstrategie der Kirchgemeinde Wohlen-Villmergen umfasst fünf übergeordnete Ziele, die als Leitlinien für alle Immobilienaktivitäten dienen. Sie definiert, welche Räumlichkeiten die Kirchgemeinde selbst nutzt und wie diese örtlich verteilt sind. Darüber hinaus legt sie die langfristige Eigentumsstrategie für alle Objekte fest und formuliert die darauf abgestimmte Unterhaltsstrategie.
Zwei Objekte werden umgezont und veräussert, während eines entwickelt und durch einen gemischt genutzten Neubau ersetzt werden soll. Bei zwei Objekten wurden die Restnutzungsdauer und die wirtschaftlich vertretbaren Investitionen definiert, um die Handlungsoptionen der nächsten Generation möglichst offen zu halten.
An einer ausserordentlichen Versammlung Ende Januar wurde die Immobilienstrategie von der Kirchgemeindeversammlung verabschiedet, und gleichzeitig wurde ein Kredit bewilligt, um die in der Strategie definierten Massnahmen (Sanierungen, Verkaufsvorbereitungen) umzusetzen.
